Setzen Sie Ziele in die Tat um... jeden Tag

Die gezielte Weiterentwicklung der operativen Managementprozesse wird oft vernachlässigt. 

Unternehmen und ihre Beratungsfirmen verwenden relativ viele Ressourcen für die Entwicklung von Strategien, neuen Produkten und IT-Systemen. In die Weiterentwicklung des operativen Managements, zur Steuerung des Tagesgeschäfts, wird jedoch extrem wenig investiert. Das operative Management ist aber der entscheidende Hebel dafür, dass auch die strategischen Themen ohne Reibungsverluste umgesetzt werden. Gleichzeitig wirkt sich das operative Management auf die Qualität aller Kernprozesse und damit auf die erbrachte Leistung vor dem Kunden aus. Die Folgen sind Verschwendungen, demotivierte Mitarbeiter und unzufriedene Kunden – Sie werden dadurch in Ihrer Funktion als Unternehmer und Führungskraft ausgebremst, weil Sie primär Probleme im Tagesgeschäft lösen.


Aus meiner großen, operativen Führungserfahrung kann ich Ihnen versichern: Die Lösung ist mit dem richtigen Führungsmodell einfach! Wenn Sie möchten, zeige ich Ihnen, wie sich jeder Mitarbeiter, jeden Tag in selbststeuernden Teams für Zielerreichung einsetzt.

Operatives Management

Aufgaben bei denen ich Sie unterstütze:

  • Programm- und Budgetplanung
  • Zielsysteme und Zielvereinbarungsprozesse
  • Führungstools zur Sicherstellung der Zielfokussierung aller Bereiche
  • Steigerung der Selbststeuerung durch Shopfloor-Management
  • Anreiz-/Bonussysteme
  • Operative Agilität durch Mitarbeiterbeteiligungsprozesse
  • Methoden zur permanenten Geschäftsprozessoptimierung
  • Projektmanagement

Zielerreichung rauf, Druck im Tagesgeschäfts runter

Da viele Unternehmen die operativen Managementprozesse vernachlässigen, sind sie schwach in der Umsetzung. Die Schwächen in der Umsetzung können geheilt werden, indem durch ein starkes, operatives Management das Erreichen von Zielen Teil der Unternehmenskultur wird. Die Basis hierfür sind Transparenz, zielfokussierte Führungsstrukturen und Rituale, operative Agilität, Selbststeuerung von Teams und Beteiligung der Mitarbeiter.


Da ich für sehr große Organisationen von mehreren tausend Mitarbeitern und einem weltweiten Versorgungsauftrag verantwortlich war, kann ich Ihnen aufzeigen, mit welcher Systematik zu führen ist, damit sichergestellt wird, dass vereinbarte Zielsetzungen, Strategien und KPI im Tagesgeschäft definitiv erreicht werden.

Wollen Sie Ihr Tagesgeschäft robuster aufstellen?

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Profitieren Sie von meinem Managementwissen und langjähriger Erfahrung für Ihren nächsten Schritt zur Führungskraft, die Sie schon immer sein wollten.

Ich berate Sie gerne und unterstütze Sie mit Empathie dabei!

Dr. Claus Wriebe

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